大全集团荣获“两化融合管理体系贯标示范企业”

8月26日，2017全国两化融合管理体系贯标工作推进会在北京召开,大全集团有限公司荣获工信部“两化融合管理体系贯标示范企业”。

2015年4月大全集团通过工信部两化融合管理体系认证，2016年9月通过两化融合管理体系第1次现场监督审核。为进一步推进数字化大全目标实现，用体系来持续推动两化融合工作，2016年9月，大全集团两化融合管理体系贯标工作向集团下属9家子公司推广和辐射，现7家子公司已获得两化融合管理体系评定证书。
目前大全集团两化融合管理体系贯标工作取得的丰硕成果有：江苏省首批信息化与工业化融合示范企业、全国首批通过两化融合管理体系评定的企业、全国首批两化融合管理体系贯标示范企业。

推动两化深度融合，解决的是企业如何实现转型升级的问题，要与国际一流企业竞争，实现多元化、品牌化、专业化、国际化，必须自我变革，从观念、管理模式、人才上跨入一个更高的层次，需要系统性的变革，两化深度融合为大全集团的转型升级带来了契机。
针对电气行业的特点，大全集团结合多年的经验和实践,从2013年开始推行管理模式的创新，在集团各公司逐步建立了以订单为主线、以计划流程为驱动的柔性化管理体系，通过业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理，提升满足市场需求的能力，提高企业的经营绩效。
创新管理模式体现了工业4.0端到端的横向集成和网络化纵向集成的关键特征，也体现了“互联网+”所倡导的开放互联、协同共享的思想。通过管理创新，建立柔性、开放性、协同性的运营管理模式，是大全集团未来实现智能制造、实现制造向服务转型的关键，具有重大的战略意义。
大全集团明确提出“数字化企业”的战略，实现从产品设计到制造过程的高度数字化和互联互通，分别建设大全数字化管理、数字化设计、数字化制造平台，通过数字化转型，让大全的管理和运营更加高效。两化融合实现了大全集团管理模式的创新，在效能方面取得显著成效，数字化管理带来了产品及客户结构优化、逾期账款减少、管理人员占比减少、产品设计成本优化、变更成本降低、存货周转率提高及一次合格率大大提升。